ça va pas, mais ça va

[Notre Kabylie]

Par Mustapha Hammouche
L’auteur de la démarche lui-même vient d’en constater les limites, sinon l’échec : l’approche mondaine de la “diplomatie économique” est vaine.
Davos, Crans Montana, le G8 et toutes ces foires au capital assidûment fréquentées par nos responsables, et particulièrement prisées de notre président n’ont pas été de quelque effet sur le flux escompté d’investissements étrangers. Les opérateurs de tout horizon, venus par charters entiers s’instruire des conditions dans lesquelles ils pourraient faire fructifier leur argent, ont rarement réagi à l’offre. Le tourisme économique continue tout de même à constituer, avec les voyages politiques, la première activité internationale hors hydrocarbures.
En laissant apparaître son irritation devant les réticences, françaises en particulier, à investir en Algérie, le président de la république a fini par admettre l’inanité d’une démarche solliciteuse dans le domaine des affaires. Visiteur infatigable, hôte insistant des décideurs politiques et financiers de ce monde, Bouteflika s’aperçoit, après six années de prospection infructueuse que l’intérêt industriel de nos partenaires potentiels n’a pas été à la hauteur des sollicitudes politiques et diplomatiques. Déçu par la défiance occidentale, le président algérien s’est retourné contre les puissances pétrolières arabes pour leur reprocher leur manque de disponibilité à placer leur fortune dans les pays “frères”.
En s’adressant aux partenaires virtuels arabes, à travers l’Organisation arabe du travail, et en s’en prenant aux investisseurs occidentaux virtuels, entre une visite des patronats français et anglais, d’une part, et polonais d’autre part, le chef de l’État admet indirectement l’échec d’une stratégie pluriannuelle. Mais le constat s’arrête là. Le discours du président, ainsi suspendu à mi-chemin de la démonstration, suggère que l’afflux de capitaux étrangers ne tient qu’à la bonne volonté des décideurs politique et économique des pays financièrement nantis.
Dans le tiers-monde, la visite d’un ministre ami peut, en effet, déclencher l’octroi d’un marché. Ainsi, un voyage de Sarkozy peut lui valoir une affaire qui l’aiderait à renflouer une Alstom moribonde. Mais en démocratie économique, l’orientation volontariste des capitaux n’a plus cours dans le monde des affaires. La mondialisation a réduit l’influence du politique sur la décision économique. Ainsi, on ne guide plus les placements financiers ; on les attire. Car, l’argent se dirige seul, selon une fonction de rentabilité.
En recherchant les raisons du blocage dans l’hésitation de nos partenaires, le président n’a donc pas admis ce qu’il a démontré : l’échec de sa politique de relance. Tout au moins dans son volet partenariat.
Ce n’est pas rien de constater six ans de surplace en matière de coopération économique, faute de réforme structurelle touchant à l’environnement de l’entreprise. Bien entendu, et malgré cet évident fiasco, l’économie nationale se porte bien… grâce aux réformes.

Liberté

[l'tounoumiste]

D'apres le FMI, tout va bien economiquement en Algerie et ira encore mieux d'ici quelques annees...

IMF gives thumbs-up to Algeria's economic performance
Challenges ahead include transition to market economy


Compiled by Daily Star staff
Saturday, February 05, 2005

IMF gives thumbs-up to Algeria's economic performance

washington: Executive directors of the International Monetary Fund commended Algeria's strong macroeconomic performance in recent years, which has been marked by higher economic growth, low inflation, and rapidly growing international reserves. Unemployment has come down gradually, although it remains very high. Favorable world energy prices played a major role in achieving these results, but a fiscal stimulus also added impetus to economic growth. Furthermore, Algeria's economic outlook for 2005 and beyond remains favorable.

Directors called on the authorities to seize the opportunity provided by the current favorable economic climate and improved security situation to consolidate macroeconomic stability, sustain high economic growth, and significantly reduce unemployment. The key challenges in achieving these objectives will be to accelerate the transition to a market economy, diversify the sources of economic growth, and establish a framework for sound management of the country's hydrocarbon wealth.

To meet these challenges successfully, the Algerian authorities will need to accelerate the implementation of structural reforms, with emphasis on strengthening the financial sector, creating a business environment conducive to private investment, and increasing the competitiveness and resilience of the economy.

Directors acknowledged that achieving the appropriate balance between using large hydrocarbon revenues for investment in physical and human capital to accelerate the transition to a more diversified market economy and saving the hydrocarbon wealth for future generations represents a key challenge for a natural resource-rich economy.

The authorities were commended for the prudent medium-term fiscal policy presented in the 2005 budget. Directors noted that the planned fiscal consolidation will put public finances on a path that is compatible with the sustainable spending of hydrocarbon resources. They regarded the containment of spending in 2005 as a first step toward reducing fiscal vulnerability. They acknowledged that priority capital and social spending should be protected, including programs for human capital development, and noted the sizeable capital budget planned for the medium term. However, they stressed that the investment process will need to be carefully managed to reduce waste, minimize the impact on current spending in the future, and enhance transparency.

Directors welcomed the authorities' continuing resolve to focus monetary policy on maintaining low inflation. They reiterated their concern about the potential impact of the high excess liquidity on macroeconomic stability and financial system soundness. Therefore, most directors encouraged the authorities to deal with the hydrocarbon company's deposits outside the money market and to mop-up the residual excess liquidity.

It was observed that the managed float of the exchange rate continues to serve the country well. They welcomed the Bank of Algeria's commitment to continue implementing the managed float in a flexible manner to bolster resilience to external shocks and export diversification prospects. Directors supported the authorities' request for IMF technical assistance to improve the exchange system and develop the foreign exchange market to help reduce the large spread between the official and parallel market exchange rates.

Directors urged the authorities to give priority to developing an efficient and sound banking system. They drew attention to the adverse impact on the banks' balance sheets stemming from lending to loss-making state-owned enterprises. Directors therefore welcomed the tighter control of public bank managers and the inclusion of subsidies in the 2005 budget to replace some loans to loss-making enterprises. They emphasized, however, that these subsidies should be temporary and set in the context of a public enterprise restructuring program. They urged the authorities to reverse the decree prohibiting public entities from dealing with private banks, to move ahead with the privatization of a number of public banks, and to significantly strengthen bank supervision.

The important progress achieved in trade liberalization was commended and the authorities' commitment to reform trade within a multilateral framework, ahead of joining the World Trade Organization. In particular, directors welcomed the continuing implementation of the comprehensive tariff reform since 2001 and look forward to early ratification of the EU

Association Agreement. They encouraged the authorities to improve customs administration in order to combat corruption and smuggling more effectively, and to strengthen regional cooperation.

Directors encouraged the authorities to reduce the state's direct involvement in the productive sectors through more rapid and extensive privatization of state-owned enterprises. They cautioned that making privatization conditional on the maintenance of jobs and activity could hinder the privatization program, and recommended replacing these conditions with social safety net measures. More generally, directors called for a clear articulation of Algeria's privatization strategy so as to provide unambiguous signals to private investors.

The authorities were encouraged to continue efforts to improve governance, which directors consider crucial to improving the investment climate and prospects for private sector-led growth. They welcomed the preparation of a draft organic public finance law to improve fiscal transparency, and urged the authorities to take further steps to improve transparency.

[l'tounoumiste]

Apparemment, la croissance en Algerie en 2005 devrait depasser les 7% et faire du pays un des "pays en developpement" l'un des plus dynamiques du monde derriere la Chine.

Seul probleme: cette croissance est quasi-exclusivement liee a l'augmentation de la valeur des hydrocarbures sur le marche international. Une croissance en trompe l'oeuil en somme.

Autant dire que l'Algerie n'est toujours pas capable de produire une couscoussiere aux normes, comme dirait l'ami agnaw !

[ALKAPECA]

Nous sommes des milliers de chefs d'entreprises AMAZIGHO-KABYLES en europe et ailleurs qui contribuons à la richesse de ces pays et lorsque l'on veut installer une entreprise sur notre terre en algérie ,l'administration arabo-amazigho-islamique nous trouve suspects et nous crée des faux problémes rien que pour ,c'est à y croire,nous dissuader d' investir parceque nous sommes originaires de cette terre!
On déroule le tapis rouge obséquieux des us et coutumes arabes pour les entrepreneurs d'origine européenne avec des reunions,séminaires et banquets de luxure pour les supplier d'investir en algérie alors que ces derniers n'ont que mépris pour ces nords africains qu'ils ne veulent considérer que comme des tubes digestifs consommateurs juste bons à commercialiser avec eux en échange de l'argent du pétrole.
J'en fréquente assez de chefs d'entreprise d'origine européenne qui ne considérent l'algérie que comme un SOUK!
Pourquoi les tenants du pouvoir en algérie se rabaissent-ils à ce point et tournent le dos aux entrepreneurs d'origine algérienne?
La question est posée.Espérons que celà reléve plus de l'incompétance de ces dirigeants qui n'est plus à démontrer(affaire khalifa)que du vouloir délibéré de maintenir encore et encore notre terre dans un état de déliquescence qui arrange bien des clans......